第三方灵活用工平台把灵活用工当作一个服务产品或者服务内容来对待。在这种情况下，双方之间就"灵活用工"有三个步骤需要完成。
1、支付
以灵活用工的支付方式，它其实能够解决我们很多企业的监管或成本的目的，在这里支付的价值核心其实就是一种薪资的拆分，或者叫劳动关系的拆分。
例如企业把一部分的职位拿到灵活用工的平台，有第三方人力资源公司以外包的方式接洽职位，让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。
因此它就出现一种支付价值。企业把一部分钱给第三方人力资源公司，第三方人力资源公司给劳动者，那么这部分钱就成了劳动者灵工所得。这个不算企业的薪资所得，因此呢，这部分钱呢，就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴，就不会纳入相关的税费，也不会纳入将来的这种补偿里面去。因此它可以帮助有一些企业实现这种监管和成本目的。
2、调配
灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值，也就是灵活用工。人力资源公司对存量人员的调配，就是对现有人员的一些跨单位的调配。
传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务，那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务，而人力资源公司提供的是这种调配的价值，通过平台这种调配价值去实现。
3、储备
灵活用工的第三步其实是一种储备，是对增量的储备。
一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台，有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后为企业进行按需的调配，就是储备的价值。现阶段，对企业和人力资源公司来讲，灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。
总结
1、灵活用工的实现，必须通过第三方灵活用工结算平台。
2、第三方灵活用工结算平台如果要给企业提供灵工服务的，必须要有技术，要有存量，要有业务，要有支付和保障的功能。
3、在这种情况下第三方灵活用工结算平台给企业提供灵活用工，需要跟企业签的是服务合作协议，是灵活用工的表现形式。
4、上海薪给力灵活用工作为这样一家第三方灵活用工结算平台，在用工规模、规章制度、薪酬规则、合作协议和管理措施等当面全方位为企业构建合法合规、严谨缜密、全面的法律风险防控体系。
