2023年，科技行业再次经历了大规模裁员潮，导致数以万计的工作岗位消失。这次裁员的起因在于多家科技巨头，如谷歌、亚马逊、微软、雅虎、Meta和Zoom等，他们不断调整业务战略，推动着行业的不断发展。
本次裁员规模最大的公司是亚马逊，他们进行了两次裁员，总共有27000名员工被迫离开公司，其中涉及零售、技术及人力资源等岗位的员工。埃森哲在2023年也进行了一次规模宏大的裁员，总数达到19000人，是2023年单次裁员最多的公司。
2022年11月，亚马逊的设备和服务部门的负责人戴夫·林普（Dave Limp）在亚马逊博客中发布的备忘录写道：“我们最近决定整合一些团队和计划。这些决定的后果之一是我们不再需要某些角色。”
这次裁员主要集中在企业和技术部门、设备部门、零售部门和人力资源部门，共涉及约1万名员工。裁员人数约占亚马逊企业员工总数的3%，但不超过其全球约150万员工总数的1%，这将是亚马逊历史上规模最大的一次裁员。
亚马逊在2022年第二季度遭受了超过20亿美元的亏损，导致裁员99000人，其中大多数是仓库员工。这次裁员再加上本次规模超万人的裁员，使得2022年亚马逊裁员总数超过了10万人。这一事件对于科技行业的未来发展产生了深远的影响，让我们更加深入地思考人工智能和科技发展的伦理问题。
随着科技的发展推动了企业数字化转型，部分科技公司充分认识到传统的销售模式已经不再适应当前的市场环境，通过重新分配销售资源和更新获客渠道，可以更有效的达到销售目标。通过自动化、数字化手段，也可以让仓库管理、操作变得更加简单。因此，他们开始将更多的资源投入到数字化营销领域，以提高销售效率和客户体验。裁掉销售岗、仓库人员也是为了重新定位公司的战略方向，并集中精力开发新的数字化产品和服务，以满足客户的需求。
但是，无论如何优化公司结构，销售岗位在公司中的重要性都不言而喻，客户转化是公司经营和发展的重要支柱之一。因此，既能优化岗位，又能留住人才成了企业所面临的问题。
以亚马逊（美国企业）来举例，对于亚马逊而言，仓库人员的重要性比销售岗更重要，然而被裁的员工当中仓库人员却首当其冲。因此可以看出，亚马逊在每年总支出中仓库的支出占比更大，但是仓库人员却不涉及到直接转化客户这一环，直观上来说仓库人员对于企业盈利方面没有直接的贡献。
那么亚马逊是如何保留住很重要、但成本高的岗位呢？
小编在前面的文章当中一直强调企业运用灵活用工的方式，而亚马逊的做法值得我们反思。亚马逊在全球都布局了海外仓以及本土仓库，其中有小部分是与第三方仓库进行合作，但是他们给第三方的价格非常低。这一举措又使得第三方仓库不得不以灵活用工的方式与员工进行合作。在美国，灵活用工这一名词并不流行，多数仓库会找到当地灵活就业的墨西哥人，以兼职的方式进行合作。由于没有类似薪给力这样正式的灵活用工平台，又使得这类灵活就业人员工资结算没有保障，更无法提供完税证明，因此导致亚马逊第三方仓库丢件率上升，最后找不回来的货件也不了了之。
这个反面案例给我们的启发是，我们既要控制企业成本，又要留住重要人才，就必须通过规范的灵活用工平台进行协议合作。像薪给力灵活用工平台这样优质、正规的平台，企业主给灵活就业者直接分配任务，结算秒到账，资金安全有保障。既给企业提供了灵活的用工方案，又能提高灵活就业者的收入，全面推动灵活用工的健康发展，是行业里值得信赖的一个平台！
薪给力灵活用工平台 财税专家苏老师
